敏捷式(Agile)開發的好處？客戶滿意度達90%！根據專案性質選擇則最佳化的開發方式！
什麼是敏捷式(Agile)開發? 什麼是瀑布式(Waterfall)專案管理?
當RD開發時程無上限、專案達標計畫落後、團隊成員扯後腿…您有沒有想過有更好的開發管理方式？您應該根據專案性質選擇則最佳化的開發方式！
👆瀑布式專案管理的方式以線性方式依序前進，優點是整個生命週期是有明確的定義，有嚴謹且標準的開發模式，提供良好的專案控管。
👆但是面對變化快速、需求不明確的專案或產品開發，敏捷式開發手法更具彈性能夠因應此特性，以漸進式的規劃更能貼近客戶需求，在開發過程中，包含計畫、需求、設計、成果等都會隨著項目進行當中逐次的漸漸完整，而非在一開始將所有的計畫與需求擬定完成。
在開發專案上，您是否選擇對的方法了?
Agile帶來新創價值與商機
國際知名企業Google、Facebook、Apple、Spotify等大廠使用Agile方法執行專案開創新局。在台灣更有知名金控打造數位銀行新服務，運用敏捷式手法分析用戶需求與開發功能，開創新的金融世界。betanews.com調查顯示在HP有49%的人，表示導入Agile能提高客戶滿意度，另外一項增加溝通調查，有54%的人支持企業全面導入Agile來提升營運績效，除此之外最大的利益者更是來自於企業本身，因為將更有多的機會與吸引更多專業人才駐留。
席捲全球 PMI-ACP®敏捷專案管理
「善用需求變更」的敏捷方法是資訊產業公認的最佳開發實務，更是英國、美國和澳洲政府資訊專案的指定作法。
打從2011年PMI®美國專案管理協會集結Agile的七大領域內容為主軸，推出PMI-ACP認證(Agile Certified Practitioner)，以PMI®所歸納，針對需要快速變動與頻繁調整的專案內容，提出的一套切合需求變更且快速應用整合的專案管理模式，今日能掌握新一代管理主流的您，更是現在企業最重視的管理人才！
七大Domain敏捷管理能力培訓，因應『需求與技術多變』的專案條件
Domain 1：Agile Principles and Mindset (敏捷介紹)
Domain 2：Value-Driven Delivery(價值導向)
Domain 3：Adaptive Planning(適應性與漸進式規劃)
Domain 4：Stakeholder Engagement(利害關係人分析與參與)
Domain 5：Team Performance(團隊績效)
Domain 6：Problem Detection and Resolution(問題偵測與解決)
Domain 7：Continuous Improvement (Product, Process, People) (持續改善)
恆逸『PMI-ACP®敏捷專案管理師認證暨實務課程』特色
採用啟發式與互動式教學方法，提升學習記憶並可立即應用在工作上，分組研討方式進行個案演練，增強對敏捷開發應用的熟悉與應用程度，仿真模擬考題演練與題型分析，加強取得PMI-ACP®認證的能力，豐富多元職場技能培訓與PDUs學分課程。
🌞小組討論
透由案例執行，小組討論落實需求變更與持續解決方案的情境討論，增加學員對敏捷式管理的了解
🌞分組活動與個案演練
運用敏捷式開發原則，發揮Agile精神讓團隊成員善用彈性變更的專案執行方式，符合與達成客戶所期望的價值，讓每位學員充分了解Agile做法與環節。
學員課後心得分享
林硯清 實務案例引導學習，一學就上手
這一堂課實在是太好玩了，實況模擬讓我們把自己的想法或產品放進課程中，讓人感覺是真的做完了一個專案，更能透徹了解理論需求與實務操作… 完整心得
王品雯 掌握敏捷核心價值，邁向更美好的人生
敏捷式專案管理的精華重點就是Value-Driven Delivery (客戶的價值)，以最小可產出有價值的東西先給客戶，越早知道的風險要越早解決，以降低整體專案成本…… 完整心得
陳彥甫 敏捷規劃 快速實現價值
從早期Waterfall式的專案管理，到近幾年發展的Scum及Agile Project Management，敏捷式專案管理一直是個人希望能更精進並應用於工作上的一個重要技能……完整心得
林承翰 May the Agile be with you!
團隊即使遵照Scrum Ceremonies去進行Sprint Planning, daily stand-up, review, retrospective，大部分的人仍只是Do Agile，而不是Being Agile，許多會議流於形式和空談……完整心得
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