敏捷專案管理：適應變化的新思維

想像一下，你正在帶領一個重要專案，客戶需求卻一改再改，團隊士氣逐漸低落，時程和預算都面臨嚴重威脅...這是不是你正在經歷的情況？

在這個快速變化的商業環境裡，誰還敢說"按計劃進行"？需求永遠在變，技術一直在進步，競爭對手更是虎視眈眈。當傳統的專案管理方式讓你舉步維艱時，或許是時候換個方式了。

這就是為什麼越來越多企業和專案經理轉向敏捷方法。根據PMI最新調查，全球已有超過35%的專案採用敏捷方法，而擁有ACP認證的專案經理，平均薪資更比未認證者高出15-20%（數據來源：PMI Pulse of the Profession 2024）。

認證為你打開的新大門：

  • • 掌握敏捷管理的核心技能
  • • 提升團隊效率與士氣
  • • 強化職場競爭力
  • • 擴展職業發展空間

學員心得分享


謝欣宜

參訓課程：PMI-ACP®敏捷專案管理師認證暨實務課程

Q：為什麼想上ACP課程？

參與公司專案的過程中，我發現敏捷方法在專案管理中的重要性。它能有效地提升專案執行的靈活度，幫助團隊快速適應變化。因此，我希望通過學習ACP課程，考取敏捷專案管理證照，不僅增進自身的專業知識，也能在專案中實踐敏捷方法，以期提升團隊和個人的工作效率。

課堂上，老師也會使用分組討論和真實案例來帶領我們進行實例探討，這樣的教學方法讓我在解決問題時不僅僅是紙上談兵，還能實際體會到如何應用敏捷方法。課程內容讓我在執行專案時得以使用敏捷方法，無論是安排工作流程還是應對突發狀況，都比以前更為靈活。當團隊遇到問題時，我可以運用課程中的學習和練習經驗，引導團隊進行腦力激盪，並使用自組織的方式解決問題。這不僅提升了團隊的合作效率，還讓專案執行更具韌性。我認為這堂課對我最大的助益，便是學會在變化中保持靈活，並帶領團隊更有效地完成任務。




王怡力

參訓課程：PMI-ACP 敏捷專案管理師認證暨實務課程

敏捷是團隊的自組織，不是一個PM負責指派任務，所以那時候我就用了這個觀念，和團隊討論他們的想法，和團隊共同決策

這門課讓我體驗到了敏捷方法在專案管理中的實際應用，這不僅僅是一門理論課程，而是一次深入了解和實踐敏捷原則的機會。以下是我對這堂課的幾個主要心得體會。

我深刻體會到敏捷專案管理與PMP之間的差異。在課程的第一堂課中，老師通過分組活動讓我們親身體驗了敏捷方法的實踐。這個活動要求每組用竹籤、膠帶和棉線搭建一個可以支撐棉花糖的結構。這個新鮮的挑戰實際上涵蓋了敏捷方法的關鍵要素：團隊合作、快速試驗和適應性。每組在面對挑戰時需要不斷調整計劃，例如插上棉花糖後，整個結構會容易崩蹋，我們需要盡快調整，否則整體架構就會倒下，這種實際操作讓我對敏捷的靈活性有了更直觀的理解，快速改變是必然的！




賴政儒

參訓課程：PMI-ACP 敏捷專案管理師認證暨實務課程

PMI-ACP®敏捷專案管理師認證暨實務課程心得

老師在上課的時候都會舉實際的例子及工作上的相關經驗來讓我們可以加深印象，並且隨時都會一直強調重要的是觀念。例如：第一天就用義大利麵條、棉花糖、棉繩、膠帶，分四組要比賽誰能疊最高。製造團隊合作氣氛，並讓團隊成員能夠以同樣的目標互動及討論。也會用影片直接讓大家體會什麼叫敏捷團隊，像划龍舟。Scrum Master就是掌舵者、Product Ownner就是打鼓者、划舟者就是Developer Team。還有電梯簡報的方法中的「給誰」、「他們想得到什麼」、「產品/服務/成果」、「特色」、「競爭對手」、「我們與競爭對手的差異」，讓上完課的我一直印象深刻。

依據此次上課的內容，來判斷此次專案要依哪種方式來執行比較好。如為需求明確，且現有技術掌握已成熟就使用瀑布式開發。符合STACEY矩陣模型裡面的複雜(Complex)與繁雜(Complicated)時，才是應用敏捷的時機。公司現有就有在執行敏捷的專案，可以更快速的協助及投入團隊。更可以在敏捷團隊中，正確區分工作及責任範圍。也可以直接用KANBAN的方式，來列出目前的相關工作而凸顯出所有工作的進度及階段可直接讓主管直覺的掌握。在估算工作時可以直接用敏捷裡的手法來估算，會讓同事們覺得非常客觀而且也更容易接受。如：Planning Poker，每個人可以依自己的預估的點數來提出。最後大家都一致時，即為此TASK的總點數或工作。


顏志宏

參訓課程：PMI-ACP 敏捷專案管理師認證暨實務課程


敏捷專案管理師認證暨實務課程課後心得分享

上完敏捷專案管理的五天課程，最大的深刻印象，是在於課堂中所進行的實例演練。由於也是第一次進行這些團體活動，做中學，學中做，體驗最是深刻，尤其是第一個活動，自己個感受更是深刻，看著時間漸漸地逼近，那種臨場感真的會讓自己的心跳加速，也現場體會到團隊合作，共同努力，還有及時修正的重要性 還有許多的Scrum的活動實作，都讓自己印象非常的深刻。從產品的發想，到實際進行使用者故事的拆解，這些過程讓我印象深刻。

傳統的Waterfall專案管理模式並非不好，而是現在許多應用的場景，更需要彈性與敏捷，才能夠在現在變動這麼快速的環境下，快速的因應客戶的需要，滿足他們的需求，因此，很慶幸自己來參與了這一門課程，讓我體驗到敏捷專案管理帶給我的衝擊與不同，也很期待將一些元素，漸漸的導入目前公司中。


簡睿甫

參訓課程：PMI-ACP 敏捷專案管理師認證暨實務課程


PMACP敏捷認知新旅程

2021年敏捷式專案管理的戰情室，才正式在公司成立，相對應的助學規章逐步完善，大家因此得以有個較為良善、鼓勵的氛圍下，踏上敏捷式專案管理的旅程。 經過多年的摸索，公司有了一套屬於自己解讀過的敏捷式專案管理，參予團隊的大家的確在作業時的氣氛，不同於過往照表操課的面無表情、簡短的業務交談、靜到只有鍵盤聲，夾帶一兩聲咳嗽的狹窄會議室，大家就像作業員般的期待案子結束，打死不相往來的氣息。也稍微改善同仁對於敏捷的接納及興趣。近年來，大家開始會輪流去戰情室協同開發，也學習到公司版的敏捷式開發，許多敏捷用的名詞總是在戰情室的同仁口中傳遞，也稍微了解了敏捷的雛形，然而也逐漸形成了更大的疑問。對於有PMP證照的我們，不斷的在流程中看到PMP跟PMIACP的相互打擊，造成了許多不必要的浪費。執行的方式相較於以前純PMP中，出現了許多的矛盾跟不知所以的會議，就像霧裡看花一般的摸索敏捷的原貌，真是亂成一鍋粥。

敏捷ACP的方式就像天龍特攻隊(A-TEAM)的模式，單一獨立的任務、相互認同支持的夥伴關係、相互支援的應變，取得最有價值的成果。這跟太空計畫PMP的結構，精密的計畫，追求完美的章程，大家只要當好自己的螺絲釘，遇到問題依照SOP排除呈報，是如此的截然不同。接下來要好好複習ACP的內容，將ACP的原則刻劃進工作之中，讓敏捷TEAM可以更敏捷，PMP TEAM也可持續完善。