恆逸PMP學員林進榮分享PMP考試重點

學員姓名 ：林進榮

上課日期： 2010-10-06 ~ 2010-10-14

PMP考試通過日期：2010/11/17

嗨! 大家好，11/17考過了PMP，因為一直沒時間，今天才把當時準備心得跟大家分享一下。

我是今年10月中上的連續５天的密集班，上起來覺得PMBOK課程內容也沒什麼特別驚人之處，但一模擬考試，題目可就常出人意料了，有很多題目不在課本範圍，而且麻煩的是要背的多，年紀大了，強記實在不適合我，於是花了將近３週時間整理，打通了幾個關節，才終於通過了測試。

首先，有幾個觀念迷思我認為應澄清一下：

1.      PMBOK自身定位是一本工具書，先不要想著如何去落實！

2.      PMBOK中有許多流程及步驟是循環漸進的，先不要想著如何去裁適！

3.      PMBOK中的流程有100多種不同的技術與工具，要理解，不要想著背起來！

接下來，有幾條主線，大家需要整理清楚思緒就很好記了，根據經驗，此部份題目考很多：

1.專案的品質(QC、QA)及交付流程須搞清楚，品質用到的技術與工具也要理解，弄明白為什麼？品質管制QC與品質保證QA其本質上之不同點是什麼？

2.當專案基準確定，進入執行後，大部份的執行或監控流程都可因應情況申請變更，走變更控制流程，而變更之結果只回到3個流程：專案執行、品質管制及採購管理，必須知道為什麼？

3.專案計畫時訂定績效基準(baseline)，專案執行時產生績效(WPI)，專案監控時衡量績效(WPM)產生報告發佈，並回到重要流程，必要時發出變更！

其中，績效衡量工具的各項公式(實獲值管理EVM)當然是必須會的了！

4.專案啟始只有2個流程，但是卻很重要，因為它們從專案生命週期及階段延伸而來，流至專案計畫去，不是說：『一個好的開始，是成功的一半』嗎？

5.專案規劃是最複雜的一個群組，由『發展專案管理計畫書』為主體，分出許多細部流程。第五~八章為規劃範疇、時程、成本及品質，可以說是對專案"交付標的"的科學管理；第九~十二章為規劃人資、溝通、風險及採購，則是對人員及人際的管理，兩者相互影響。

6.此外，在考試時，第五~八章的輸入及技術工具固然必考，但第九~十二章的一些額外理論工具也考了不少，例如：McGregor的X與Y理論、Herzberg的雙因子理論、Herzberg的需求理論都出來了！甚至出了一題考文化差異的理論，答應好像是Hofstede！

當然，技術與工具測驗最多的分別是品質管理與風險管理，還有投入(INPUT)也考了幾題，有些可是需要強記一些。

我是花了一週先看完一遍，然後開始加入PMI協會、報名提供資料，還好沒被稽核到，就直接押上了考試日期，有了考試日期，才真正有了較強的動力！

有一點必須嘉獎一下，在考前幾天，我將恆逸網站上的模擬考題全做了，想不到考試時竟然出了超出我的期望，有些題目根本就一模一樣，省了我不少功夫，感謝恆逸資訊！

整體感覺起來考PMP並不難，一點理解加一點努力，相信大家都可以做到！