《專案管理革命》讀後感 文/恆逸教育訓練中心講師 張憲中

 

專案領導人是未來的執行長  By 恆逸資深PMP講師 張憲中

【前言】

國際專案管理學會(Project Management Institute, PMI)前董事會主席Antonio Nieto-Rodriguez，於2019年寫了一本 “The project Revolution-- How to succeed in a Project Driven Word”。Antonio曾在2017年榮獲管理思想界最富聲望Thinkers 50的「構想實踐」獎。他預測未來：無論從工作到生活、從企業到政府部門、從個人到國家，「專案」會主導全新的現實世界；同時也提出：我們如何在這樣新世界中脫穎而出的見解。此書由李芳齡編譯，書名為”專案管理革命”，天下文化出版，頗值得吾人深思，茲將讀後心得彙整如下：

【專案驅動了世界】
2006年Apple推出了「紫色專案」(Project purple)，打造出第一款智慧型手機iPhone，改變了世界的生活；1999~2002年執行的「歐元轉換專案」，促成歷史上最大的政治、社會與經濟的轉變，使歐元成為僅次於美元的第二大貨幣；更早在1960年代的阿波羅計劃，於1969年終於把美國人送上月球，至今無人能及。上述這些成就，都是以「專案」型式來規劃、執行，而獲致了驚人的成就。未來專案也會扮演更重要的角色，來解決人類各種問題或開創文明的新局。

【如何促使專案成功】

專案管理學會(PMI)自1996年起，推出「專案管理知識體(Project Management Body of Knowledge, PMBOK)」，如今已增修到第六版，從第一版的176頁，到第六版的756頁，相關工具和方法從118種增到131種。PMBOK已被視為專案管理的全球黃金標準，然而，因為傳統專案管理方法太複雜，加上當今執行專案背景環境快速變化，傳統方法的成效便會受到影響，所以Antonio提出「簡化版」的專案管理概念與工具：「專案規劃圖 (Project Canvas)」，讓世界更易於瞭解、並使用於各類型的專案，以及它們成功的關鍵。「專案規劃圖」分成四大「領域」，每個領域又包含數個「層面」，共計14個層面，研究證實這14個層面會決定專案的成效，如下圖：

【專案領導人是未來的執行長】
未來世界的進化，將會越來越倚重專案來驅動，而專案領導人 (專案經理) 為了專案工作，必須結合理論、現實情況、財務、政治與人性各種層面，以產生效益與明確的成果，因此Antonio認為，專案領導人才是 (而且也將是) 未來高階主管與執行長的最佳候選人。這句話，無疑是對所有勞苦功高的專案經理人的最好鼓舞。(全文請點選：https://www.uuu.com.tw/Public/content/article/20/20200511.htm)

而專案的指標性認證即是PMP國際專案管理認證(Project Management Professional)

PMP專案管理師認證不僅僅是國際趨勢

台灣許多標案更要求標案公司內部須持有PMP認證

得以證明公司對於專案執行上有一定的專業程度

最新一份調查顯示【擁有PMP認證收入高出23%】

美國商業資訊Business Wire公司指出‧PMI薪資調查報告顯示，擁有PMP認證的專案管理從業人員的收入高出23%。

知名人力銀行職務證照調查，PMP國際專案管理證照連續三年登上求職者必備證照十大排行榜首。

專案管理跨足各產業需要，舉凡軟體相關專案管理師、專案主管、營運管理師、系統整合、ERP專案師、產品管理師都需要PMP專案管理師證照！

取得PMP認證規定必須要上過相關專案管理的專業訓練，才能考取認證

PMP不單是只是一張紙上認證

而是希望藉由系統化的學習方式，了解真正專案的規劃及運行

幫助自己不論是在工作上或是生活中更有系統有章法規劃專案

下面這些學員心得是上完PMP課程之後得到的收穫

【學員真實心得-學習專案管理對我的工作有什麼樣的幫助？】

學員：劉邦祐 

工作多年做過幾個新產品開發專案，常因為PM問題，導致專案開發過程不斷有大大小小的問題，常在心裡想，如果PM只是空口發號施令來命令我，卻無法有效管理專案，不如我自己來，後來也真的帶領過幾個專案，對於Project Management到底該怎麼做，一直沒有通盤的了解，為了避免自身能力不足，開始上一些專案管理相關的課程。考慮了很久，以及參考前輩的經驗，選擇恆逸來協助我完成了解PMP的夢想，在上張憲中老師的課時，老師分享許多有趣且實用的案例，結合自身專案經驗，PMP的5大流程10大知識領域就已領會7成。

張憲中老師課堂上提到的，PM要當團隊的領導人，即使是在矩陣團隊中，利用即時且適當的激勵方式，讓團隊成員保持正面的士氣就可凝聚在一起；回到專案團隊後，除了對我直屬的專案成員有好表現時給予稱讚與感謝，非直屬的專案成員，也在適當的時機，感謝他們的表現。專案會議時，在老板前，也和功能主管保持良好合作關係，將問題在會議前都達成處理的共識，把處理方案帶到會議上跟老板報告，並提起功能主管的協助與功勞。以上這些方法，讓整個專案進行開始往正面的方向前進，在考取PMP時，我的專案也順利結束了！>> 點我看完整心得

學員：曾丞頤 

五年多前因為工作職務因素，當時對於專案管理概念全無，所以都只能看者其他同事處理方式從中學習，成長實在有限！後來在網路上看到恆逸有開設PMP國際專案管理師課程，當時抱者學習概念心態報名。

至今很感謝憲中老師將PMP概念與經驗完美融合於課程中講解，讓我對於專案管理概念進行開始有強化發展，印象最深刻學習課程後能立即應用於工作上達到高幅度成長與突破，讓直屬主管對於我這樣的蛻變感到驚訝！之後應用於工作上的專案總是能順利將專案進行結案，並獲得客戶高度肯定。當時在公司月會中受到公開表揚！自己這五年來一路上從最原先的專案工程師=>專案管理師=>專案主任=>專案經理，到至今已經為專案部組長。在還沒圓小夢前，自己已經朝向圓大夢的路前進！這一切的都非常感謝憲中老師的指導。>>點我看完整心得

學員：楊雯勝

我本身在軍中的工作就是在管理專案，已經有4年多的經驗。在未上課之前，我管理專案的方法就是照前人留下來的方式在執行，而且很多不知道如何著手的問題，例如一個工項需要多久的時間，怎麼預估之類的，每一任長官也是問同一件事，諸如此類的事一直困擾著我，做起事來經常碰壁，非常得沒有效率。 

在這一次有系統的學習之後，心裡突然有一種豁然開朗的感覺。上課過程中老師講的事情每每都與我的工作有關，課中的個案說明也深入我心，心有戚戚焉。在課程上完之後，老師一直強調課程內容，不要去強背，而是必須要內化在自已裡面，運用在生活工作當中，這樣的學習才有用。印象最深的就是老師說當一個人把專案管理的條條有理、井然有序之後，人際關係自已會變好，長官也會放心把事情交代給你。在之前我的管理方式就是遇問題解決問題，一直在打混戰，沒有一個規劃章程與作法。學完課程之後有很多方法可以立即運用在工作上，相信會對自已的工作用更有效的方式管理。  >>點我看完整心得

學員：徐O櫻

感謝憲中老師的活潑的教學、無私的分享、內化式的教學方式， 讓我們直接感受到PMP的精神，運用在專案、工作、生活中的美好。在憲中老師的教學中，影響我最大的觀念，應該是「先處理心情、再處理事情」的大方向。在工作、團隊合作中、日常生活中，時常提醒著我，往正確的方向前進。而在專案方面，受益最大的關念是「抓住雞頭(需求)，不要成為斷頭雞(需求無限擴增)，避免失血過多(成本超支)」，也讓我了解到 利害關係人對專案成敗的影響。

我進職場後，一直進行程式開發相關工作。只有少數幾個軟體為主的案子，有兼任PM的經驗。這次PMP的課程，讓我有系統的了解「專案生命週期」中，PM該承擔的責任與各個時間該扮演的角色。讓我跳出MEMBER的角色，一窺專案的大方向，對我的職涯也有很大的幫助。>> 點我看完整心得

恆逸開辦PMP專案管理課程已超過十年

講師擁有30餘年專案管理經驗，領導過大型(10億元以上)專案

並考取最新PMI講師資格認證，成為PMI授權教育訓練中心講師

同時，每個月固定召開PMP免費說明會

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