專案管理方法介紹｜一篇文章看懂敏捷式與瀑布式開發的差異(Agile v.s. Waterfall)
敏捷式開發與瀑布式開發，哪個專案管理方法最適合你？
敏捷式開發和瀑布式開發是兩種不一樣的專案開發方法，兩者在資訊產業中都很受歡迎，但兩個管理方法各有其適用的專案型式，主要區別在於瀑布式開發是一個線性工作系統，它要求團隊先完成一個階段，才能進入下個階段；而敏捷式開發鼓勵團隊同時在項目的不同階段工作。
敏捷式開發VS.瀑布式開發
敏捷式開發
• 靈活性：高
• 需要：主動性強的團隊，較短的完成時間
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優點 |
缺點 |
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專案執行時間短， 生產力和效率較高 |
團隊成員可同時處理多個工作階段，因此如果需要修改早期工作階段，可能會在後期工作階段發生重工或不必要的資源投入 |
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具備高度靈活性，來變更專案方向與試驗新做法 |
在執行專案過程中，團隊成員同時執行不同工作階段，並不一定要取得成果才能進行下一個工作階段，如果要讓整個團隊都在同一個專案中可能會很難，尤其是這個團隊如果是不同部門組織而成，同時也代表團隊成員彼此可能會溝通不順利，尤其在專案執行過程中，有成員離開，或者是新的成員加入的時候，顯得更加困難。 |
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專注於客戶的回饋，團隊成員共享進度並將客戶的回饋納入執行過程 |
專案時間表從一開始就比較難制定，並且更容易被中途的變更所影響 |
瀑布式開發
• 執行方法：從專案一開始就有明確的目標和成果，客戶干擾較少
• 靈活度：低
• 需要：交付標的完成後才能進行下一個階段工作
瀑布式開發是專案管理的線性管理方法，非常適合從專案開始就已設定明確的目標和最終結果，並且對專案的交付標的及每個工作階段的成果非常明確，必須取得成果後才能進入下一個工作階段。
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優點 |
缺點 |
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從專案開始到結束都有非常明確的計畫 |
每個階段都需要完成，才能進行下一個階段，有可能會花更多時間 |
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團隊在早期便建立專案需求，因此節省整體開發時間 |
在進行下一個階段以前，團隊成員可能不會發現之前的某個階段有問題存在，必須適時的回顧前一個階段，檢查是否有有可能發生的錯誤 |
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每個階段都需要有一個交付成果才能進行下一個階段，讓整個專案進行得更有條理 |
瀑布式開發管理方法需要在專案開始以前，就能徹頭徹尾的具體敘述專案內容，並且不能有太多變化；如果利害關係者對專案的未來願景存在分歧，而且到專案後期才發現，會成為問題所在 |
敏捷式開發與瀑布式開發的比較
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Waterfall瀑布式開發 |
Agile敏捷式開發 |
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專案時間軸 |
瀑布式開發有固定的時間軸，從專案的開始和結束就已經規劃好 |
敏捷式開發沒有一個固定的時間軸，而是隨著專案進度而調整，比較有彈性、而且可以有不同的方向 |
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客戶參與程度 |
瀑布式開發一旦確立的最終目標，專案過程中較不會持續納入客戶的回饋(若要納入，需透過較嚴謹的方式) |
敏捷式開發的中心思想是讓客戶能參與專案每一個階段，因此在專案過程中，所有客戶及利害關係者都應該參與其中並提供回饋。 |
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靈活度 |
瀑布式開發不像敏捷式開發那樣靈活，需要完成才能進行下一個階段，專案必須提前規劃，從頭到尾都有非常明確的目標 |
.敏捷式開發充滿靈活，重視短時間的工作可以容納很多想法，即使在專案接近尾聲也能容納不同意見 |
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預算 |
瀑布式開發的專案預算是固定的，因為每個階段任務都非常明確，預算變更比較小。 |
敏捷式開發的預算相對有彈性，即使在專案後期也是如此。 |
瀑布式VS.敏捷式--為您的專案做出最正確的選擇
1.您的專案目標是不是需要遵從嚴格的法規或需求？
瀑布式相對於敏捷式更適合法規的專案，例如：國防部和航空業較為適合，這些專案需要以安全作為考量，敏捷式開發更適用於資訊領域、產品更多迭代，專案經理可以繼續在不同階段並行。
2.專案客戶(老闆)、利害關係者的參與程度？
敏捷式開發相對適合利害關係者想要每一個階段都參與的專案；而瀑布式開發相對有條理比較不需要客戶參與，也比較不靈活。
結論
整體來說，敏捷式開發和瀑布式開發是兩種截然不同的專案管理方法，適合不同類型的專案；如果你一開始就非常清楚你專案的目標，並且有許多嚴格的條件規範，那麼瀑布式非常適合：每個階段都必須完成才能往下一個工作階段。而敏捷式開發比較適合快速開始，在過程中團隊成員可以嘗試更多種方向，而團隊成員或者你也無法明確知道專案最終的目的是什麼，敏捷式開發靈活度高，也很有彈性，同時也需要一個能夠自我激勵，彼此協作的團隊，並且能與專案客戶、利害關係人檢討和討論，獲得更多回饋。
原文出自：https://www.forbes.com/advisor/business/agile-vs-waterfall-methodology/
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